工廠設備維修要講策略

作者： 超級管理員 時間：2022-08-12 15:23:29 閱讀：909

很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。其實，講不講策略，會直接影（yǐng）響設備的可（kě）用率、維修成本、安全以及環境保護，也會（huì）間（jiān）接影響企業的（de）信譽，因而會（huì）直接影響企業的即時或者長遠經濟效益。

 

        道理很簡單，沒有預防維修策略的企業，設備非計劃（huá）停（tíng）機頻（pín）繁（fán），不但會影響交貨期承諾，還會降低維修效率、增加設備（bèi）連鎖損壞風險，對於流程而言，還會影響上（shàng）下遊設備的生產，損失就更大。

 

        製訂維修大（dà）策略，首（shǒu）先要考慮到設備的平均役齡。一般（bān）而言，設備一生的故障（zhàng）率水平劃分為初始故障期、偶發(隨機（jī）)故障期和耗損故障期這三個階段，不同階段應該有不同的維修策略，這在以前的章節裏（lǐ）已經有所描述，就不再展開。

 

        維修模式是指維修微（wēi）觀（guān）策略設計。微觀維修策略關係到每台具體的設備，或（huò）者是設備上的一部分。以下維修模式是（shì）企業（yè）經常使（shǐ）用的微觀維修策略。

 

        事後維（wéi）修：指設備發生故（gù）障後的修理。適用於故障後果不嚴重，不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環境、不會使生產前（qián）後環節堵塞、設備停機損失較小的故障後修（xiū）理。事後維修可以（yǐ）最大限度的延長設備的有效使用周期，是比較經濟的（de）維修策略（luè）。工廠不要以為，因為設備要出故障，事後維修在所難免，於是就將事後維修作為可選的維修策略。相反，事後維修應該成為企業主動的一種策（cè）略設計，也就是說，某些設備或者部件，我們從來不做預防性維修，隻做事後維修。如果把照明係統看成一台設備，企業是從來不對這類設備做預防維修的。